“持续改善，做到最好！”是威雅斯微波设备公司坚定不移的经营有方向，在最近的半年中，威雅斯微波设备公司着手新一轮改革，重新在生产管理，人力分工，市场定位，企业管理制度等多方面进行了深入的改进。
在生产管理方面不断物色、引进有创新型管理思维的生产管理者和强有执行力的生产能手。
在人力分工方面，继续细化分工，实现目标管理法。对每个管理人员的工作目标进行详细的定位并设定目标考核值，工作绩效按目标考核值评定。
在企业管理制度方法，不断完美善行政、考勤、生产管理、销售政政等管理制度，遂步实际按公司制度进行行为管理，而不是由管理人员随机应变式的管理。
改进后的企业运转效果已初步显现。但市场总是变化的，形势总是向前发展的，针对微波设备市场近期快速变化的市场情况，为了进一步提高威雅斯公司微波干燥设备在各个行业中的竞争力，威雅公司决定从人力资源入手，开始第一轮薪酬改革制度，进一步提高生产人员的工作积极性及生产技能，为2013年，威雅斯公司全面实行“不断改善，持续领先”的经营目标奠定基础！
