人才是企业的进步发展的基础，威雅斯微波设备公司深信好的人才能让企业不断进步。从2013年开始，威雅斯公司采用开放式薪酬管理制度，生产部每个人的工资直接由自己决定，避免员工工资由“老板”说了算产生的储多影响。
威雅斯微波设备公司为避免工资偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降。因为员工对工资公平性的关注远远大于自身收入变化的差异，员工不仅关心自己工作所获得的薪酬，更关心与他人薪酬的比较，他们会将自己的投入和所获与他人进行比较，来判断薪酬是否公平合理，薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。但在实际比较时，员工往往又会高估夸大自己的付出，低估他人的付出，影响员工做出理性的判断。威雅斯公司的酬薪制度充分考虑了员工的主观感受，从公平性入手。
威雅斯工资评价根据设岗位的职责大小、难易程度、技能要求等方面进行测评，评估出各岗位的相对价值，并根据岗位相对价值和对企业的贡献度，划分出职位等级，确定各岗位之间的相对工资率和工资等级。工资多少与能力多大都有明确的指标，而不是采用工作年限来定薪资。让每个人对自身工资的发展都有一个明确的发展目标，让每个员工看到薪酬的晋升空间。
威雅斯工资制度充分体现能力与收入相挂钩，即使是相同岗位的员工，也要根据其技能水平、工作能力、为公司创造的价值是否一样来决定工资高低。工资能上能下，不是只升不降，对工作消极者，对协同工作不配合的直接降低工资。
